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三大趋势助力本土供应商迈入跨国公司全球采购链 |
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| 三大趋势助力本土供应商迈入跨国公司全球采购链 |
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| 作者：佚名 行业动态来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-7 |
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着各大跨国公司纷纷在中国设立设计研发中心和全球采购中心，中国的技术产品供应商正迅速与全球产业接轨，越来越多的中国供应商进入了跨国公司的全球采购链中，同时跨国公司在中国的全球采购正在出现三个值得关注的趋势。这是2007国际手机产业展览会组委会日前发布的调研报告中得出的重要结论。对于本土的供应商而言，进入跨国公司的全球采购链是非常有益的。从微观上看，各大跨国公司对供应商的要求确保了供应商提升水平，使供应商不得不适应其更高技术要求、质量规范和运营需求，促进供应商在全球范围内提升竞争力并实现业务的增长；从宏观上看，全球采购作为一种新的贸易渠道和贸易方式，中国供应商进入跨国公司的全球供应链中，将使我国产品扩大出口规模，促进出口结构升级，由“在中国制造”(Made in China)向“由中国制造”(Made by China)转型。调研报告显示，中国供应商若想吸引更多全球采购集团，必须把握三个趋势。而中国移动通信产业的迅猛发展，以及3G产业发展带动上游产业链的变革和整合，使这些趋势变得愈发明显。一、技术创新能力的要求由于越来越多的跨国公司通过其设在中国的全球采购中心而不是中间商进行采购，同时在中国的研发中心越来越多地参与到全球市场机型的设计，使得中国供应商必须加强技术创新的能力，即提供与跨国公司的整机产品演进路线相应的开发能力，具备这种能力的供应商将成为跨国公司更富价值的合作伙伴，这是移动通信终端产业的垂直分工和高度专业化带来的必然趋势，国际意识和技术创新是成功地融入了跨国公司的全球采购链中的关键。调研报告结果显示，具有创新的产品、技术和工艺的供应商更受到采购集团的青睐，越来越多的跨国公司将研究和开发的规模和质量作为长期供应关系的必备条件。调查显示，跨国公司针对手机增值服务的应用软件的采购比例正在逐步提升。二、价格仍然是关注的焦点跨国公司对成本非常敏感，为了维持总体采购成本的优势，衡量的标准由“成本最低”在向“高性价比”转变。许多大型采购商提出的“总成本”的采购模式反映了这一变化——不仅是根据报价，包括物流和废品率即运货成本、供应绩效成本和库存占有成本等要素在内的总供应成本管理成为选择供应商的条件。面对“总成本”采购方式，供应商的思维必须实现从低“离厂价格”到低“货到买家价格”的转变。三、总交易成本要降低为了能更快速地识别和评估供应商，并实现及时供应(just in time)等管理理念，全球采购商与供应商之间的互动逐渐深入，越来越多的OEM/ODM/EMS公司开始采用基于IT系统的采购流程，如在线询价和在线拍卖变得越来越普遍，从而提高采购灵活性并降低成本。除此网络之外，为了降低采购成本，组织大型采购活动或采购集团团购等手段也被普遍采用。
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| 行业动态录入：smt2006 责任编辑：smt2006 |
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