继前些天有关伟创力收购旭电的新闻后，唤起了我们今天对EMS行业新前景的憧憬。然而，真正发生变化的是什么？

前段时间发布的新闻报导世界第二大EMS以36亿美元收购第三大EMS。伟创力收购旭电的新闻在全世界掀起了轩然大波，我与业界的朋友和同僚交流了看法以了解他们的观点。

在我看来，收购一点都不希奇。毕竟，很多顾问和评论家就进一步合并已议论了一段时间，我一直期待着这一交易的发生。而对许多人来说，令人惊诧的是伟创力收购旭电！我原本预料是EMS与ODM之间的收购，万万没想到是EMS对EMS的收购。两大集团的技术及其互补性的地理位置结合起来以创造更大价值似乎是顺理成章的事，而非同一领域两大巨头的简单合并。实现最大规模似乎比利润更具推动力。

与旭电上周五在纽约证券交易所收盘价3.37美元相比，现金部分溢价约15%，股票部分溢价20%。

Mike McNamara（伟创力首席执行官）在一份声明中表示："我们期望通过收购旭电扩大自身规模、进军更多市场；充分利用垂直整合的机会，大幅降低成本，以及更好地满足客户、员工和股东的需求。"

伟创力表示："一些合并将在关闭后的最初12个月内完成，而完全整合并全面实现合并优势则需要18到24个月，我们预计花费至少是税后2亿美元。一旦实现所有的合并优势，伟创力每股收益（EPS）将至少提升15%。当全部完成整合并实现合并优势，我们将提高对18到24个月合并期的EPS期望值。预计收购的整合会产生重组费用，但伟创力相信创造的现金周转协同优势将超过重组费用的先进部分。"

年前，我听说Mike McNamara在慕尼黑对听众说伟创力会在一年内飞速增长，并将大幅扩大其在中国的员工人数。现在看来，这一交易实现了这两大目标。

昨天，《华尔街日报》和《福布斯》等在头条头版发布了这一新闻。

《华尔街日报》称"伟创力-旭电交易是巨人的联盟"

《商业周刊》称"伟创力新添强丁"

《投资者商报》称"产能过剩恶化，伟创力收购旭电"

昨天，许多同僚问我"下一个收购将会是谁？"。当然，对此，我有我的看法，你有你的看法。我想聆听大家的观点并与读者分享。请发邮件至editors@emsnow.com投票或发表您的评论。

一下是我昨天收到的一些观点及评论：

iSuppli公司EMS及ODM服务首席分析师Adam Pick

"该交易与我们最近的调查发现完全吻合，强强联合在加速进行。第一季度，前20大EMS和ODM的收入集中度自我们开始追踪该行业来首次突破70%的市场份额。"

"伟创力从旭电所得到远不至像大多数合并分析中所说的简单而无聊的合并。伟创力获得了不断增长的、盈利的医疗业务；获得了不断增长的、盈利的服务，还获得许多思科业务。"

"谈到竞争，我想天弘公司应该是最面临威胁的一个，其思科业务日渐减少。而且由于旭电与思科的关系以及伟创力最近加入思科的供应群，该交易并不会对天弘有利。"

"当然，此次联姻的成败还取决于执行。Mike McNamara的运作权威能提升利润率、增加资产、盈利并激励股东吗？

Charlie Barnhart

过去两年中，我曾就一线EMS是否有可能集中供应的问题咨询过我的OEM客户。就竞争性作用（消极的）而言，其意味着什么；就内部资源整合（积极的）而言，总体使用成本（TCO）可能下降，而对此类交易对全球供应链的影响（积极或消极）未做深究。

不过，我感打赌，今天有关伟创力欲收购旭电的新闻使这些问题显得更有意义。接下来将会发生什么，电子邮件往来频繁、语音邮件系统繁忙、仓促筹办无数会议以及喋喋不休的议论？

那么，我的观点是什么呢？平心静气、深呼吸，请记住今日"事"不能今日、明日甚至下个月"毕"。交易是急不来的。但是，如果不能完全冷静，那就一返常态向前冲，倾囊下注，这不是一线EMS中的最后一次合并。

CheckSum有限公司总裁John VanNewkirk

今天的公告中，令人惊讶的是伟创力已同意收购旭电！而6个月前，还无睨端。世界充斥着金钱，有时互补催生着大量合并与收购蓬勃发展。电子行业合并与收购起步较晚，但其程度却是他行业无法比拟的。

该交易也许会引发更多其它交易。毫无疑问，一些效益差的EMS供应商将成为那些欲削减成本并重组的行业领导者的囊中之物。

得可总裁John Hartner

得可很荣幸拥有伟创力和旭电这样极具价值的客户，我们全力支持这一激动人心的发展。

这类收购经常是行业的大好新闻。世界同行中一流资源及前沿技术的结合将为EMS领域带来效率和经济上的大改观。产品开发和供应链管理明显受益，从竞争价值方面来讲，联盘可获得收益。我认为这一合并极有可能提升业绩并缩短产品面市时间。

得可欢迎任何有益于全电子行业的发展。我们祝愿伟创力和旭电好运并期待其合并后的美好前景。

科技预报公司Bruce Rayner

科技预报公司曾提过EMS业准备合并一事。其原因是该领域普遍财务表现不良，还不得不应对富士康等市场领导者的竞争。

伟创力-旭电合并是一个非常好的战略举措。执行中的难题是他们如何能快速的从合并后的公司中移除成本并实现全球规模经济以提升盈利率。伟创力和旭电在2006年财政年度均表现良好，净利润都在1%左右。

Protean Marketing董事Rich Heimsch

商业上有诸多这样的事情，这样的举措有示范意义。

旭电自2001年成立以来，未发表过有过发展倒退的消息。因此，该交易成为其发展史的第二步，并不足为奇。不过，执行是不可避免的，而在成功收购方面伟创力一直是EMS行业的佼佼者。

据Mike MacNamara (和其之前的Marks)评论，良好的文化融合对其取得的成功发挥了作用。有人可能会怀疑这个重要因素，它是从其需要的另一个低利润业务中实现成本节省的大机遇。然而，回想一下几年前惠普/康柏交易，它造成了巨大的运作上的冗余。在收购过渡期保持客户满意至关重要，而该行业满意度却是如此低下，而伟创力能应对自如。